在生產(chǎn)企業(yè)當中，輪班（工段）長是基層管理單元的“領導者”，其綜合素質、素養(yǎng)優(yōu)劣對班組建設有著很直接的影響。5月27日-29日，公司為促進輪班（工段）長素質水平提升，強化基層管理者的自律意識，按照班次對全公司120個輪班（工段）長開展民主測評，由所在輪班（工段）員工代表給出具體得分。公司本次民主測評內容涵蓋“責任心與敬業(yè)精神”、“個人行為與執(zhí)行力”、“組織協(xié)調能力”等十大項；評分標準為9-10分為“優(yōu)秀”，7-8分為“良好”，5-6分為“合格”，5分以下為“有待改進”。

      據(jù)了解，對輪班（工段）長開展民主測評，是公司常規(guī)管理的一項工作，測評結果與員工職業(yè)成長與發(fā)展中的量化考核指標相結合，納入輪班（工段）序列人才建設。